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招生简章
上海财经大学全面预算管理与控制课程班
添加时间:2014/1/21 来源:上海财大网编部 点击数:

上海财经大学全面预算管理与控制课程班

本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根"指挥棒",指引企业在可持续发展道路上稳步前进!

课程目标

◆了解全面预算管理的编制流程与实施步骤  ◆各类预算编制难点逐个击破  

◆明确企业战略实施中各个预算项目适用的预算方法  

◆学会避免全面预算管理项目中的常见陷阱,并做好解决方案  

◆学习大型企业预算管理与控制的先进经验

学员收获

◆了解企业计划与控制的流程和步骤  ◆明确预算的计划和控制体系以及战略性预算的编制  

◆掌握预算编制的方法,并学会综合运用这些方法进行全面预算编制  

◆了解公司人员对预算的影响        ◆把握预算编制的流程和编制内容  

◆重点解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题

◆明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用

学员对象

◆财务总监、财务经理                  ◆企业经营管理层、中层管理人员  

◆企业负责预算编制、控制的相关人员    ◆企业财务人员

课程费用

公开课课程为期2天,培训费用为4500元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

课程介绍

  一、为什么要进行全面预算管理

  - 从传统的财务预算到全面预算管理

  - 全面预算管理的基本理念

  - 全面预算管理的特点和作用

  - 全面预算管理是一种资源战略

  - 以战略与目标引导资源的优化配置

  - 预算是实现组织目标的资源路径

  - 资源优化配置是管理层的法律责任

  二、预算控制的理念与制度基础

  - 预算控制的理念基础

  - 预算控制的制度基础

  - 预算控制的组织基础

  - 预算控制的经济责任基础

  - 预算的重点控制基础

  - 基于制度系统的三统一

  - 控制成败的前提

  三、怎样编制预算

  - 预算编制的流程和逻辑

  - 预算编制指南的准备

  - 关键预算的编制方法

  - 经济波动对预算目标的影响

  - 收入预测方法及销售费用预算

  - 生产预算的编制要领

  - 采购预算的编制要领

  - 管理预算的编制要领

  - 资金预算的编制要领

  - 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

  - 预算编制成果

  - 预算的原则性与灵活性

  - 静态预算/弹性预算/滚动预算

  四、 预算编制管理

  - 战略目标与经营目标

  - 目标分解、计划、资源配置的链接

  - 预算编制的组织准备

  - 单元预算初稿编制

  - 单元预算与公司预算的平衡

  - 预算编制的结束工作

  - 预算控制流程

  - 编制过程中常见问题分析

  五、 预算的有效执行

  - 预算执行的跟踪分析——费用控制

  - 预算管理中的风险控制

  - 风险识别机制

  - 风险评估方式

  - 风险应对框架

  - 预算的考核管理和激励机制

  - 预算执行中常见行为剖析

  - 案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴

  - 实践环节:预算管理常用工具建议

  六、 预算的反馈与改进

  - 预算总结会议

  - 预算控制的反馈机制——成本分析与调整

  - 对预算执行的分析与调查

  - 如何建立有效的预算跟踪体系

  - 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

  - 预算差异分析与责任回归

  - 改进预算(Better Budgeting)

  - 超越预算(Beyond Budgeting)


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