复旦大学EMBA企业家工商管理研修班38期 | 战略盛宴 精彩无限

6月2日-3日，复旦大学管理学院企业家工商管理研修班38期的同学们迎来了开学第一课：企业战略管理理论与实务。主讲人沈伟家老师——复旦大学经济学博士，历任上海三联发有限公司、上海三维生物技术有限公司、上实医药科技有限公司、佳通轮胎投资有限公司等多家公司董事总经理，同时担任了多家上市公司的董事或独立董事，对多个行业有着丰富的经验和独到的见解。沈老师用理论结合大量案例，深入浅出地讲述企业战略管理，令同学们收益匪浅。

企业战略是企业发展的航标，没有战略的企业一定走不远——沈老师就战略概略、分析、决策、执行等几方面全面详实地加以剖析分享。同学们豁然开朗：企业战略是保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，是企业为了求得生存与发展、为了不断获得竞争优势，根据其内外部环境分析而做出的长远发展方向和目标，以及为达成目标而设计的一些内在连贯性行动的总体谋划。它是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与发展方向加以约束，最终促使企业顺利达成目标的过程管理。

沈老师深厚的学术修为辅以20多年的企业管理经验，铸成了他理论实战深度融合的大家风范。两个全天的高密度授课，专业理论详实、案例丰富、互动频频，比如制造企业价值链分析能让企业家充分了解自己在链上的优劣势，从而合理分配资源，发挥特长，凸显优势，致胜市场。沈老师带着全班40多名企业家不断进行思维碰撞，由国内外熟知的企业案例到其经营过的企业，再加上同学的企业案例，从战略分析到决策执行等进行一一分析，让同学们有一种实战的感觉。沈老师极为强调互动，在讨论中学习，积极引导大家提出不同的意见，并带领大家把各自所在的行业导入课堂，结合理论进行分析，使枯燥的理论化繁为简，课堂氛围非常活跃。让人印象深刻的是沈老师毫不避讳分享自己参与的失败案例——大多数时候，失败比成功的案例更能发人深思。