复旦大学EMBA企业参访 | 新闻眼

大型国企如何整合资源实现转型升级？

混合所有制的改革优势何在？

智慧城市将为企业带来哪些发展机遇？

 

2018年3月16日，复旦大学管理学院院长陆雄文教授与复旦大学EMBA2016级秋季班的部分同学一行赴上海仪电（集团）有限公司（简称上海仪电）进行企业参访，受到上海仪电集团董事长王强及企业骨干人员的热情接待。

 

智慧城市建设中的国企力量

——复旦大学EMBA企业参访

 

 

复旦大学EMBA师生首先来到仪电智慧产业园区，先后参观了华鑫天地智慧园区展示中心和上海无线电博物馆，了解智慧产业空间的整体解决方案，走进云赛空间，近距离体验双创社区为优秀初创企业免费提供6个月的智慧办公场地。

 

漫步在开放式的园区中，同学们感受到上海仪电旗下智慧产业社区开发平台——华鑫置业倾力打造的充满活力、绿色节能、优美舒适的生态社区。华鑫打破传统园区封闭的形态，将旧时的工业用地改造成为智慧园区，以智慧产业为核心，打造智慧产业链与生态圈。

 

随后，在上海仪电市场发展部副总经理戚洁阳先生的引导下，同学们参观了上海仪电企业展示馆，了解到上海仪电的企业概况、发展历史、企业文化与社会责任。戚总为同学们重点介绍了上海仪电“7+1+2”产业链及整体解决方案。上海仪电依托物联网、云计算、人工智能、数据挖掘等新一代信息技术，对接上海智慧城市建设规划，围绕“泛在化、融合化、智敏化”的新特征，积极发展智慧城市业务。

 

 

 

以智能感知硬件为基础，上海仪电大力发展系统集成服务，通过自主构建“智慧城市云操作系统”，打通信息孤岛，连接各类通道数据，聚焦打造包括智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧教卫、智慧能源、智能制造等在内的智慧城市行业综合解决方案。同时，上海仪电将两大支撑产业——商务不动产业和非银行金融服务业与核心主业相融合，打造智慧园区、产业地产和智慧城市金融服务融合业态，充分展现上海仪电作为智慧城市整体解决方案提供商与运营商的综合实力。

 

在交流讨论环节中，上海仪电董事长王强先生与同学们分享了上海仪电的转型理念与实践经验。王强董事长表示，上海仪电是一家历史悠久、与时俱进的企业，始终与时代同步、与创新同行，不断开拓创新转型发展的道路。上海仪电的企业发展理念可以归结为以下几个方面：

 

•坚持与时俱进的战略并坚定执行。

 

•打造产业链，布局资金链，形成生态圈。上海仪电积极地与国内国外各类社会资源展开多层次合作，围绕“7+1+2”这一产业链，共同打造智慧城市生态圈。

 

•充分利用混合所有制的优势。混合所有制是国资国企改革的重要突破口，上海仪电通过并购一批民营企业，逐步实现所有制多元化、法人治理结构清晰化、激励机制市场化。

 

•管理创新与机制创新。混合所有制健全了法人制度，管理者应严格依规治理企业，在管理与机制方面有所创新，探索国资国企改革的新机制。

 

•有所为、有所不为。这是上海仪电一贯坚持的理念，在推进产业发展、创造社会价值的同时，上海仪电始终坚持履行社会责任，服务社会。

 

•重视党建工作。企业党组织应转变观念，增强意识，服务发展，为企业改革发展保驾护航。王强董事长指出，上海仪电在转型升级过程中逐步形成各种典型案例，在这背后是开放、与时俱进、敢于担当的理念作为支持。

 

在王强董事长的分享之后，同学们结合当前国际国内经济形势与产业政策、所处行业、未来发展，分别就大家共同关心的话题与上海仪电管理层进行了深入探讨。双方都认为，此次复旦大学EMBA参访活动是校企之间、企业与企业之间实现信息交换、资源共享的重要机会。

 

复旦大学管理学院院长陆雄文教授代表参访团感谢上海仪电董事长王强先生携管理层对复旦大学EMBA同学的热情接待，他认为企业参访活动是管理学院与优秀企业之间合作交流的重要平台，勉励同学们在此次活动中有所思、有所获。

 

而对于出席本次参访活动的2016级秋季班同学而言，他们不仅对上海仪电这样一家具有代表性的科技型国企的发展情况有了更进一步的理解，亦从中获得企业转型升级、资源整合等方面的宝贵经验。2016秋3班的王文君道出了许多同学的心声，她认为上海仪电的智慧园区从配套设施到顶层设计都非常全面，给大家留下了很多有意义的启发与感悟。来自2016秋2班的陈钱杰则比较关注上海仪电“7+1+2”产业链，认为其资源整合能力是企业的独特优势，也为其他企业提供了可资借鉴的宝贵经验。

 

此次参访活动的顺利举行离不开2016秋1班班长丁勤富同学的组织与安排。丁班长认为，上海仪电为信息产业企业的发展提供了一个优秀的案例，传统国企实现转型除了依托优质资源，也需要有一定高度的创新理念与创新能力，而这也可能是未来企业取得突破性发展的重要路径