复旦大学EMBA战略管理上课记

民营企业如何从原有传统的作坊式经济体系中寻求成长之路？在找到细分市场机会后迅速成长、但又如何面临行业竞争和新进入者的挑衅？在逐步成规模之后又如何完成由量变到质变？融资、上市是终极目标吗？

 

明确愿景保持初心

战略也需且行且看

 

沈世聪 复旦EMBA2016秋2班

菜鸟网络科技有限公司金义园区总经理

 

 

 

- 课堂体验 -

 

连续三天战略管理的课程，老师讲得很辛苦、我们听得也辛苦、课后作业更辛苦，但这一切我都觉得挺好的、甚至是挺享受的！

 

今天下午的案例分享可以说给了我们大大的惊喜：各小组分别分享观点，有“和”亦有“不同”、思想碰撞精彩纷呈，更惊喜的是“有请当事人”环节！爹地宝贝董事长林斌的出现不仅给课堂带来了惊喜，他的分享也给了大家很多触动。坦率讲，看完他的案例、听完他的分享，我是两个感受：看完案例时，我坚决地想要投、并且自认为有比较好的行动计划和优化方案，但听完分享后，我又开始犹豫、感受到了真实面对企业家之后的压力与犹豫。当然，由于时间较短、获取信息不全，往往会更多的从感觉的角度去“用脚投票”。整体上这个案例从最初的分析、小组的讨论、老师主持的交流和当事人的陈述，我觉得是非常赞的一种学习方式！

 

 

- 战略思索 -

 

回到战略管理本身，这两天随着课程的深入和整体战略管理框架的进一步清晰，我脑子里开始不断在思考所经历过几家公司的“战略发展”，从民营传统的公路物流行业（传化公路港）、外资背景的物流地产行业（普洛斯）到现在互联网企业和物流数据平台（菜鸟网络），都是业内大佬级别企业，我都有幸参与制定或执行其战略，但各种感受确实非常不同。

 

民营企业如何从原有传统的作坊式经济体系中寻求成长之路？在找到细分市场机会后迅速成长、但又如何面临行业竞争和新进入者的挑衅？在逐步成规模之后又如何完成由量变到质变？融资、上市是终极目标吗？

 

外资带着充足的资金、良好的品牌和优秀的管理经验杀入国内市场，如何落地、如何站稳脚跟？有了初步的驻足之后、面临本土化的企业如何竞争？在客户需求多样性和随机性更明显的今天，又该如何去平衡背后资本要求与现实市场挑衅？

 

互联网的浪潮一波高过一波，面上看互联网已经是无人不知、无人不晓了，但真正的“互联网思维”、“数据与计算”又有多少人理解？互联网绝不仅仅是工具，无论“天上的跨境贸易”、“工厂的智慧生产”，还是“市场的商品买卖”、“生活中的鸡毛蒜皮”，甚至“支付的便利”和“最后一百米的物流”，环境已经被互联网渗透、并且在以更快速更深入的方式影响到生活和社会的方方面面，而企业，要从怎么样的角度去迎接？战略管理又如何应对新形势下的新问题？

 

 

- 坚定初心 -

 

如第一天随笔所言，我此刻依旧认为战略管理也需要与时俱进，在点状、线状逻辑已经转换成网状逻辑的今天，我们首要坚持的是明确的愿景和坚定的初心。而在前行的道路上，鉴于环境变化加剧的今天，我们需要阶段性的review自己的战略，可能是半年、可能是一个季度，从外部影响到内部管理、从市场分析到资源分配，战略管理的基本功就在这些时候需要提供强力支撑。古人云“底蕴深厚方能承载万物”，我觉得“基础扎实方能应对万变”。

 

又翻了翻书、看了看这几天上过的内容，管理学的方法论大抵如此，更关键的是要去结合实际去应用、去形成适合新时期适合自己的方法论。这几天的学习和思考还需要一段时间去消化，感谢老师扎实的战略管理理论和精彩的案例分析，期待明天的最后一课！